在武汉园林界有一位业内人士所熟悉的女企业家--鲁平。几年来，她将欧美园林文化的精髓引入湖北，结合中国园林的特色，创造出了独具特色的现代化园林，为武汉的山水园林城市的建设作出了积极贡献。

　　1994年，担任武汉市农科院林果业果树科研所党委书记的鲁平，依靠贷款五万元组建的园林工艺开发部发展成为当今资产过五千万的集团公司，从一个分管党务的书记到数个公司的掌门人，历经艰辛，十年创业之路，成为一部传奇，更谱写出一首意味深长的诗篇。

　　艰苦卓绝 玉汝于成

　　“在当时的情况下是非常不容易的。”回忆起创业，鲁平告诉记者，她曾是知青，下过乡，在很多基层单位工作过。1991年，鲁平在武汉市林果所担任党总支书记。那年鲁平35岁，正是开拓一番事业的绝佳时机。但当时所里的开发工作很不景气，几个开发项目都因亏损而无法进展，主要原因是缺乏有能力的领军人物。在那种情况下，鲁平决定自己领衔创办企业，为所里改革探索一条路子。然而，单打独斗地做一个项目是非常大的挑战。“当时感到自己的压力非常大，家里人也都跟我说，如果决心要做，也要先有失败的准备。”当时没有资金，鲁平咬咬牙，自己在财政局借了5万块钱，作为项目的投资资金，地点就定在了武汉动物园。就这样，鲁平的第一个项目“植物娃娃”诞生了。“当时没有什么经验，就想到先做‘植物娃娃’，但是当时除了一个技术人员外，就只有我一个人。看店子，进货，一个人自己亲自装修房子啊，几乎什么都是自己扛着。”

　　第一个项目“植物娃娃”并没有给鲁平带来成功的喜悦，在三个季度后关门了。然而这一次的经历却造就了鲁平更加坚定地在园林业走下去并要走好的决心。

　　随后，鲁平先后承接了金银湖绿化工程、沌口绿化工程、孝感某交通局喷泉工程，虽然每个项目她都付出百分之百的努力，但是最后都以保本结局。“市场经济不相信眼泪；做生意要有甘当孙子的决心。”这是身处正处级干部的鲁平的切身感受。

　　1997年冬，鲁平创办的公司承担了汉口江滩绿化工程。那时江滩还是一片杂草丛生之地。公司没有钱去买车，工作人员需搭乘2个小时的公汽，而后步行半个小时才能到达工地。当时虽有麻木(一种三轮车)，但是为了节省二十元的车费，鲁平同志带领员工来回都步行。冬天的江边北风呼啸，漫天黄沙，工作一会，大家都冷得打哆嗦，没两天的功夫，大家“手成了馒头，脸成了刺猬”。业主要求提前完工，鲁平同志带领员工5点钟开工，深夜12点钟收工，提前两天保质保量完工。紧张的工作让她大病一场，但她仍坚持每天往返工地指挥，为大家打气。她说“答应了别人，困难再大，也要做到”……就是在那样的艰苦岁月里，她的诚信、她的朴实敬业打动了业主。公司的业务逐步拓展开来。

　　中外合资 高标准起步

　　1999年，她与法国一家著名的园林公司--弗拉涅集团取得了联系。经过多次磋商后，一个具有中西方文化特长的中外合资的园林公司--武汉法雅园林绿化养护有限公司于2001年在武汉诞生。

　　鲁平提出，设计具有欧洲特色又具有中国文化内涵的园林，将更适合武汉的园林发展。于是，她经常拜访园林界的学术元老，参加全国各种交流会和展览会……一项项工程经过中外园林设计者的共同研究设计，多次修改，融合中外园林特色的园林景观逐步形成了。武汉的一些道路和街区绿化开始出现了具有异域风情的园林小品。

　　法国的管理非常科学规范，经过一段时间的磨合，科学严谨的管理融入人心，员工的工作积极性被极大地调动起来。他们发现，自己可以轻松完成原来想都不敢想的事情。

　　鲁平激励员工要把每个工程都打造成精品样板，而精品园林工程必须有科研做支撑。于是，她积极发动科研人员结合公司未来发展申报课题，并尽快将课题成果实现产业化。近几年来，与园林相结合的国家和省市级重点科研课题达20余项，并有多项获得省市级奖项。课题成果不仅提升了公司的工程质量与企业形象，还创造了巨大的经济效益。

　　短短几年，武汉法雅园林绿化养护有限公司的工程遍布武汉三镇。公司承接的工程受到人们的好评，赢得了多个奖项。过去，“重栽植轻养护”的弊端在武汉得到了改善。

　　为了更好地学习欧美发达国家的园林技术和管理经验，武汉法雅园林养护有限公司每年都要输送出一批积极肯学、扎实肯干的专业技术人员到法国园林公司学习。他们到达异国，都从最基本的技术工作做起。回国后，主动将经验及技术资料拿出来与大家分享。全体科研技术人员在学习中不断提高。鲁平自己也抽出时间到欧美国家学习考察。考察期间，她马不停蹄地奔波，在短暂的时间里走访欧洲美洲的园林泰斗，虚心求教，带回了不少国外的先进经验。为了节省外出费用，她吃面包喝矿泉水，住最便宜的客房。法国建植与养护草坪技术、国外优质草坪的引选、立体栽培草毯、国外彩叶植物的引选、容器育苗技术、园林树木造型技术、悬铃木整形修剪技术、防治法桐、杨树飘毛技术……这些都引起了武汉乃至全国科研人士的瞩目。

　　居安思危 沉稳应对危机

　　2008年，全球发生了世界金融危机，波及各行各业，园林行业亦备受影响。回款难、垫资压力大等诸多难题摆在鲁平同志的面前。

　　鲁平同志与公司管理层一起，对外横向联合，向强手学习；对内，修炼内功，完善制度，提升企业执行力。

　　公司与华中科技大学合作，引进其研发成果，利用公司的市场平台，实现成果市场化、产业化，提高企业核心竞争力。公司还与其他大型公司合作成立公司，寻找新的利润增长点。鲁平同志带领公司高管人员定期出国考察，拜访西方发达国家的园林名师泰斗，虚心讨教，提升自我，开拓新的领域；引进国外专家学者来华指导，拾遗补缺，提升公司的技术和管理水平；提供良好的工资福利待遇，筑巢引凤，吸引高校、科研机构的名家大师服务公司；送员工到国内外公司或培训机构，提高员工队伍素质……

　　天道酬勤。八年来，在鲁平同志的带领下，武汉法雅园林绿化养护有限公司从一家小型公司发展成为注册资本3000万元，拥有六家子公司，苗木基地2000多亩，年营业额5000万元的集团公司。国家、省、市相关政府先后授予公司国家引智示范基地，省景观绿化龙头企业、省林业产业化龙头企业、市支持三农先进单位、市农业产业化重点龙头企业、AAA级信誉企业、市高新技术企业、省市级守合同重信用等荣誉称号。　

　　“做企业很不容易，一路走来的艰辛只有自己最清楚，但是心里一直有个信念，就是坚持坚持再坚持。”鲁平脸上溢出幸福的深情。